毛泽东同志说过；“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”在一定的生产力条件下，人是企业生存发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。

华诚的五大战略：
以真挚的情感留住人。营造独有的企业文化环境，使广大员工对所在企业产生一种强烈的认同感、使命感和归属感，树立一个凝聚人心、集聚人才的精神支柱。
以精彩的事业吸引人。在做大做强、出海跨洋的发展目标引导下，通过“引进项目、带进人才”的方式，吸引杰出、专业人才，让每一个员工都能在相应的岗位上施展才华，大显身手。
以艰巨的工作锻炼人。在建设项目中注重发挥人才的“滚雪球”效应，通过艰巨的工作锻炼人，使建设项目成为培养高素质人才的孵化器。
以有效的学习培养人。适应知识更新周期需要，抓好培训；加强领导，组织保证；与时 俱进，紧扣主题；加大投入，滚动发展；强化机制、保质保量，为集团发展提供有效的人力 资源保障。
以合理的制度激励人。注重分配制度激励、激励制度激励和培训制度激励，激发员工学习知识、钻研业务的积极性和创造性，为集团长远发展储备人才。

1、坚持“以人为本”的原则，建立符合市场经济的用人机制；
2、建立了人才竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”原则，对公司每一个岗位，根据岗位说明的要求，面向社会和公司内招聘，动态竞聘上岗，使人才脱颖而出；
3、积极培养学科带头人，实行公司内部职称评聘制度，凭能力、重贡献，高职可以低聘，低职可以高聘；
4、推行合理化建议和技术创新活动，对在研发、技术、生产、质量、成本、效率、管理等方面提出的合理化建议、技术创新、技术革新项目进行评选、奖励和命名，极大提高了广大员工的创新积极性，为各类人才的脱颖而出搭建了良好的发展平台。